為希望而改變

——益源天澤2017年度工作總結暨表彰大會(huì )圓滿(mǎn)落幕

2018年1月26日上午9時(shí)，以“為希望而改變”為主題的鄭州益源天澤環(huán)境科技有限公司2017年度工作總結暨表彰大會(huì )在公司會(huì )議室拉開(kāi)帷幕。會(huì )議分預備會(huì )和主會(huì )兩部分，會(huì )期兩天。其中預備會(huì )包括職工年度考評、部門(mén)工作研討兩個(gè)分會(huì )。整個(gè)會(huì )議由王子強總工程師主持。

職工年度考評會(huì )由職工匯報個(gè)人年度工作情況，公司領(lǐng)導點(diǎn)評，考評組打分，按計分規則算出總分，作為年度評先的依據。部門(mén)工作研討會(huì )分部門(mén)先后舉行，由該部門(mén)每位職工、公司及其他部門(mén)領(lǐng)導針對該部門(mén)工作分別發(fā)表意見(jiàn)，對明年工作提出建議。兩個(gè)預備會(huì )成果豐碩，溝通了情況、摸清了問(wèn)題、理清了思路，為主會(huì )奠定了良好基礎。

在年度主會(huì )上，王建設董事長(cháng)對公司2017年的工作進(jìn)行了回顧，對未來(lái)一年公司的運行和發(fā)展進(jìn)行部署。結合一年來(lái)的工作實(shí)踐與探索，董事長(cháng)提出了以“一套完整的商業(yè)模式、雙梯制發(fā)展通道、三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、四部制管理、五元薪酬體系”為主線(xiàn)的“12345發(fā)展理念”，為企業(yè)發(fā)展理清了思路、指明了方向。董事長(cháng)明確表示，公司今后一個(gè)時(shí)期需要做的兩件大事是盡快確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向、啟動(dòng)股權改革計劃，做到公司骨干、優(yōu)秀員工持股，進(jìn)一步激發(fā)大家干事創(chuàng )業(yè)的積極性。董事長(cháng)要求益源天澤公司團隊要弘揚正能量，為了希望，改變心態(tài)，完善想法，創(chuàng )造公司美好未來(lái)。

王子強總工對自己從事和分管的工作進(jìn)行了總結和匯報，并對公司現狀和發(fā)展前景進(jìn)行了分析。指出2017年是公司快速發(fā)展的一年，主要表現在：主要經(jīng)營(yíng)指標大幅增長(cháng)，新簽合同額增長(cháng)234.5%，到款收入增長(cháng)84.6%；技術(shù)積累得到加強，管理水平不斷提升；團隊建設取得明顯成效，正能量不斷積聚；外部形象明顯好轉，市場(chǎng)影響力不斷擴大等。王總在強調成績(jì)的同時(shí)，也指出了存在的問(wèn)題和不足，主要表現在：決策機制的科學(xué)化、流程管理的規范化需要加強；成本管理與風(fēng)險控制不到位；部分經(jīng)營(yíng)指標出現下滑等。但這些問(wèn)題是前進(jìn)中的問(wèn)題，需要在前進(jìn)中予以克服和解決。下一步的工作重點(diǎn)是要在公司治理體系、股權激勵、技術(shù)積累與團隊建設、流程管理與成本控制、基礎條件與對外宣傳等方面下工夫，以適應公司快速發(fā)展的需要。

會(huì )上，公司領(lǐng)導和股東代表為2017年涌現出的5位“愛(ài)崗敬業(yè)標兵”、5位“勞動(dòng)模范”、2位“特殊貢獻者”、1位“銷(xiāo)售明星”、2位“新人進(jìn)步獎”獲得者進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎金。公司領(lǐng)導在向獲獎員工表示衷心祝賀的同時(shí)，也希望他們戒驕戒躁、不斷進(jìn)取，在今后的工作中，發(fā)揮模范帶頭作用，為公司發(fā)展做出更大貢獻。

各地區銷(xiāo)售總監、分散外地的項目部人員，除個(gè)別留守外，專(zhuān)程參加了會(huì )議。特聘專(zhuān)家顧問(wèn)、股東單位代表應邀出席了會(huì )議。會(huì )議還組織了多種形式的聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)。整個(gè)年會(huì )在祥和、溫馨、激情、奮進(jìn)的氣氛中進(jìn)行，充分展示了公司員工充滿(mǎn)活力、積極向上、團結進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

回首2017，我們齊心協(xié)力，努力拼搏，收獲很大；展望2018，我們方向明確、思路清晰，希望無(wú)限。2017成績(jì)已屬過(guò)去、2018號角已經(jīng)吹響，我們有信心、有勇氣、有能力面向未來(lái)，為希望而改變、為發(fā)展而奮斗，相信通過(guò)我們的努力，公司的前景一定會(huì )更加美好。